Sławomir Szmal zaprezentował kompleksową strategię rozwoju Związku Piłki Ręcznej w Polsce na najbliższą dekadę, opartą na głębokiej reformie szkolenia oraz pełnej cyfryzacji struktur zarządzających. Nowy dokument wyznacza kierunki działań federacji w obliczu niżu demograficznego oraz rosnących kosztów funkcjonowania organizacji sportowych.
Kluczowym elementem nowej wizji związku jest gruntowna reforma systemu kształcenia młodzieży, która ma zostać oparta na strukturze przypominającej logiczną piramidę. Prezes ZPRP, Sławomir Szmal, podkreśla, że priorytetem jest wzmocnienie klubów, aby to one realnie wpływały na proces dydaktyczny.
„W programie wyborczym, który przyjąłem jako fundament funkcjonowania Zarządu ZPRP ze mną w roli prezesa, szkolenie dzieci i młodzieży było jednym z kluczowych punktów” – wskazuje sternik federacji.
Ważnym ogniwem tych zmian są powołane w 2025 roku Akademie Piłki Ręcznej, które docelowo mają korzystać z nowoczesnych narzędzi analitycznych.
Równocześnie ZPRP finalizuje reformę Szkół Mistrzostwa Sportowego. Strategia zakłada koncentrację najbardziej utalentowanych zawodników w zaledwie dwóch ośrodkach: w Płocku dla dziewcząt oraz w Kielcach dla chłopców. System ten, wzorowany na rozwiązaniach czołowych federacji europejskich, ma iść w parze z reorganizacją rozgrywek młodzieżowych. Planowane jest zwiększenie liczby spotkań przy jednoczesnym uwzględnieniu podziału geograficznego, co ma pomóc w wyrównywaniu poziomu sportowego między regionami.
Drugim istotnym obszarem zmian jest nowoczesne zarządzanie i komunikacja. ZPRP planuje wdrożenie zintegrowanego systemu cyfrowego, który usprawni obieg dokumentów oraz zarządzanie danymi o rozgrywkach. Powstanie również platforma e-learningowa dedykowana trenerom.
„Chcemy postawić na rozbudowę naszych narzędzi cyfrowych i baz danych, które są nam potrzebne do lepszego zarządzania piłką ręczną” – wyjaśnia Szmal.
W sferze wizerunkowej związek zamierza nawiązać współpracę z influencerami sportowymi oraz stworzyć, we współpracy z partnerami ligowymi, własną platformę streamingową i bazę kibiców.
Wszystkie te działania wymagają stabilnego zaplecza ekonomicznego. Strategia zakłada dążenie do dywersyfikacji przychodów, aby zmniejszyć uzależnienie federacji od środków publicznych. Sławomir Szmal nie ukrywa, że finanse są warunkiem koniecznym do realizacji ambitnych planów:
„Chcemy mieć nie tylko wsparcie ministerialne oraz silnego partnera strategicznego, ale także rozbudować siatkę pozostałych sponsorów”.
Nowa struktura sponsoringowa ma oferować partnerom nowoczesne pakiety powiązane z kanałami cyfrowymi, co ma przyciągnąć do dyscypliny nowych inwestorów prywatnych oraz granty międzynarodowe.
